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Warum MCP ?

6 Gründe, warum Sie mit MCP sprechen sollten

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Projektmanagement

Unser Ziel: Ihr Projekterfolg

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Erfahrung

Jahrzehntelange Erfahrung sichert Ihren Projekterfolg.

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SAP Partner

SAP Partnerschaft zu Ihrem Nutzen.

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SAP S/4 HANA®

Kompetente Beratung für Ihre neue SAP® Business Suite.

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SAP® ERP

Nutzen Sie jahrzehntelanges Wissen.

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SAP® BI

Betriebswirtschaftliche und SAP® BI Kompetenz für Ihre erfolgreiche BI Strategie.

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Management Consulting Partner

Ganzheitlicher Beratungsansatz

Management Consulting Partner verfolgt einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der betriebswirtschaftliche Beratung und SAP Wissen integriert.
Wir bilden damit die ideale Schnittstelle zwischen Business und IT.

Projekterfolg

Management Consulting Partner richtet alle Aktivitäten auf den Projekterfolg aus. Nur erfolgreiche Projekte steigern die Kundenzufriedenheit und ermöglichen Referenzen. Denn nur erstklassige Referenzen zeigen unseren Erfolg.

Langfristige Kundenbeziehungen

Management Consulting Partner strebt langfristige Kundenbeziehungen und zielgerichtete, langfristige Partnerschaften und Kooperationen an.

Qualifiziertes Spezialwissen

Management Consulting Partner fokussiert sich auf seine Stärken, um dem Kunden qualifiziertes Spezialwissen zur Verfügung zu stellen.

Die MCP Methode

Das in der Praxis bewährte Vorgehen der MCP ist einfach, aber hoch effizient: Zu jedem Projekt wird ein Team aus Beratungsspezialisten mit unterschiedlichstem Erfahrungshintergrund und mit der Aufgabe vertrauten Kundenmitarbeitern gebildet. Diese Methodik garantiert eine durchgängige Qualität und perfektionierten Informationsfluß und trägt so entscheidend zum Projekterfolg bei.

Während der Vorschlagsphase werden alle spezifischen Projekterfordernisse gemeinsam mit dem Kunden abgestimmt. Besonderen Wert legt MCP hierbei auf Transparenz. Dies gilt explizit für Projektzwischenergebnisse (Projekt-Review), Termin- und Budgetkontrolle sowie für die Erfolgskontrolle.

Diese Transparenz ermöglicht es dem Kunden nicht nur jederzeit den aktuellen Projektstand zu erfassen, sondern auch kontinuierlich den Investitionsrahmen zu überschauen.

Wie Sie sehen, hat Erfolg ein System!