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Kompetenz der MCP

Wir möchten Sie hier über aktuelle Themen aus der SAP Welt und der damit verbundenen Weiterentwicklung von Unternehmensprozessen informieren.

Der Fokus liegt dabei auf aktuellen Fragestellungen, Konzepten und Antworten aus unserer täglichen Praxisarbeit und weniger auf den allgemein bekannten Marketinginformationen. Wir stellen konkrete Themen und Lösungsansätze vor, die derzeit für viele Unternehmen relevant sind.

SAP® Fiori: Eine Herausforderung an das Change-Management in S/4 Projekten

„SAP kann alles außer Oberfläche.“ Dieses allseits bekannte (Vor)urteil versucht die SAP mit der neuen App basierten Oberfläche Fiori in S/4 HANA® zu entkräften. Es lohnt jedoch ein Blick über den Tellerrand, d.h. den allgemeinen Marketingversprechen, hinaus.

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SAP® BI Strategie mit SAP S/4 HANA®

Derzeit beschäftigen sich viele Kunden mit der Ablösung ihres bestehenden SAP Systems durch S/4 HANA®. Sofern auch SAP® BW eingesetzt wird, stellt sich in diesem Zusammenhang immer wieder auch die Frage „Brauchen wir eigentlich noch BW?“.

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Drei Schritte zum Projekterfolg – Folge 1

Die Praxis hat gezeigt, dass viele Projekte vielfach nicht den angestrebten Nutzen erzielt haben. Trotz des Einsatzes von externen Ressourcen und hohem internen Aufwand konnten die angestrebten Projektziele oftmals nicht erreicht werden. Die Gründe hierfür sind vielfältig.

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Drei Schritte zum Projekterfolg – Folge 2

Die MCP Unternehmensberatung GmbH zeigt in drei Lösungsschritten aus ihrem Produktportfolio auf, wie Sie die Diskrepanz von Projektplanung und –realität im SAP- Umfeld überwinden und den Projekterfolg Ihres Unternehmens sicherstellen.

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Drei Schritte zum Projekterfolg – Folge 3

Die MCP Unternehmensberatung GmbH zeigt in drei Lösungsschritten aus ihrem Produktportfolio auf, wie Sie die Diskrepanz von Projektplanung und –realität im SAP- Umfeld überwinden und den Projekterfolg Ihres Unternehmens sicherstellen.

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Die MCP Methode

Das in der Praxis bewährte Vorgehen der MCP ist einfach, aber hoch effizient: Zu jedem Projekt wird ein Team aus Beratungsspezialisten mit unterschiedlichstem Erfahrungshintergrund und mit der Aufgabe vertrauten Kundenmitarbeitern gebildet. Diese Methodik garantiert eine durchgängige Qualität und perfektionierten Informationsfluß und trägt so entscheidend zum Projekterfolg bei.

Während der Vorschlagsphase werden alle spezifischen Projekterfordernisse gemeinsam mit dem Kunden abgestimmt. Besonderen Wert legt MCP hierbei auf Transparenz. Dies gilt explizit für Projektzwischenergebnisse (Projekt-Review), Termin- und Budgetkontrolle sowie für die Erfolgskontrolle.

Diese Transparenz ermöglicht es dem Kunden nicht nur jederzeit den aktuellen Projektstand zu erfassen, sondern auch kontinuierlich den Investitionsrahmen zu überschauen.

Wie Sie sehen, hat Erfolg ein System!