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SAP BI®

SAP bietet Unternehmen eine Vielzahl von Business Intelligence Tools, die sich in die folgenden Komponenten gruppieren lassen:

SAP® BW

Mit SAP® BW bietet SAP eine ausgereifte Lösung im Business Warehouse Umfeld, egal, ob BW on any DB, BW on HANA oder BW/4 HANA®. Mit einer Vielzahl von ausgereiften ETL-Techniken lassen sich Daten aus nahezu allen Quellen integrieren, harmonisieren und komplexe Reportinganforderungen realisieren.
In Zusammenspiel mit S/4 HANA® sind darüber hinaus neue Datenmodelle möglich, um z.B. SAP und non-SAP Daten zu verknüpfen ohne SAP Daten nach BW extrahieren zu müssen.

SAP® BI Tools

Mit den Werkzeugen aus dem SAP BO® Baukasten ermöglicht SAP zahlreiche Möglichkeiten der Datenanalyse und Visualisierung.
Über Self-Services bei denen Anwender Storyboards oder Datenanalysen einfach selbst erstellen können bis hin zu ausgefeilten Dashboards oder mobilen Anwendungen.
Dabei ist der Zugriff nicht auf ein BW beschränkt, sondern kann auch direkt auf S/4 HANA oder die HANA DB erfolgen.

SAP® BPC

Mit SAP® Business Planning and Consolidation bietet SAP die zentrale Möglichkeit Planungs- und Forecast-Szenarien zu realisieren. BPC basiert auf BW Technologie und kann daher einfach mit Istdaten integriert werden. Weiterhin ist die legale und Management Konsolidierung mit BPC möglich.

Welche Tools für Sie die richtigen sind, hängt von den Anforderungen und Zielen in Ihrem Unternehmen ab. Wichtig sind daher vor allem nicht nur die technischen, sondern in erster Linie die betriebswirtschaftlichen Aspekte einer BI Lösung.
Für einen erfolgreichen Beratungsansatz gerade im BI Umfeld ist daher die MCP typische Verbindung von betriebswirtschaftlichem und SAP Know-How ideal.

Wir empfehlen daher immer zunächst die betriebswirtschaftliche Definition ihrer BI Anforderungen, um danach die richtigen Tools aus dem SAP Portfolio für eine nachhaltige und erfolgreiche BI Strategie auszuwählen.

Dies auch im Hinblick auf zukünftige Entwicklungen der SAP und vor allem der S/4 HANA® Strategie in Ihrem Unternehmen.

6 Gründe, warum Sie mit MCP sprechen sollten

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Die MCP Methode

Das in der Praxis bewährte Vorgehen der MCP ist einfach, aber hoch effizient: Zu jedem Projekt wird ein Team aus Beratungsspezialisten mit unterschiedlichstem Erfahrungshintergrund und mit der Aufgabe vertrauten Kundenmitarbeitern gebildet. Diese Methodik garantiert eine durchgängige Qualität und perfektionierten Informationsfluß und trägt so entscheidend zum Projekterfolg bei.

Während der Vorschlagsphase werden alle spezifischen Projekterfordernisse gemeinsam mit dem Kunden abgestimmt. Besonderen Wert legt MCP hierbei auf Transparenz. Dies gilt explizit für Projektzwischenergebnisse (Projekt-Review), Termin- und Budgetkontrolle sowie für die Erfolgskontrolle.

Diese Transparenz ermöglicht es dem Kunden nicht nur jederzeit den aktuellen Projektstand zu erfassen, sondern auch kontinuierlich den Investitionsrahmen zu überschauen.

Wie Sie sehen, hat Erfolg ein System!